规模少于 50 人的公司，老板如何实现高效管理？优质

老板那抱怨声刚一入耳，心里就挺不是滋味。他这话说得，简直把所有创业者的心声都给说出来了。忙得脚不沾地，累得要死，还得担心员工的工作，这滋味儿真是让人挺无奈的。这不就是很多创业公司都遇到的问题吗？管理乱七八糟，老板累得要命，员工也跟着难受。

人才难招

创业公司刚开始的时候，招人真是个大难题。你看，那些大公司都有很多优势。像在一些大城市的人才市场，小公司的招聘摊位前常常门可罗雀。我认识一个老板，他开了一个小互联网公司，四处奔波去招人，从高校到各种招聘平台，但应聘的人不多，而且水平也不高。更糟糕的是，就算招到人，他们的忠诚度也让人担忧，可能干几个月就跳槽了。所以，创业公司得想办法拓宽招聘渠道，不能只靠老办法。比如，可以利用社交媒体或者行业论坛来吸引人才，这样也许能找到志同道合的伙伴。

公司老招不到人，那发展壮大就成难题了。现在各行各业冒出来不少，创业公司天天都有新诞生的，竞争那叫一个激烈。要是不能赶紧拉起队伍，好机会可能早就被别人抢走了，到时候想发展可就难上加难了。这时候老板是不是得想想，是不是得换换招聘的招数，别再死等机会了？

员工效率低

老板，之前就提过，员工效率低是个大问题。特别是一些小广告公司，老板布置了活儿，员工磨磨蹭蹭。有时候是能力不行，可很多时候是管理上的问题。比如，没有明确的工作流程和考核制度。记得有一次，我去帮朋友的小公司，发现他们连个基本的文件管理流程都没有，员工找资料能找半天，这效率怎么行？老板又不敢完全放手，怕员工搞砸。可是一直不让员工独立做事，员工怎么成长？老板得慢慢引导，制定简单有效的工作流程，再根据情况慢慢放权。

提高员工效率哪是那么简单的事情，得花时间跟精力去培育他们的工作习惯和能力。不能光看现在效率不高，就一味地骂员工，这样只会让情况变得更糟。老板得反思自己管理上有没有问题，别光怪员工。

放权很纠结

很多老板都觉得放权挺难的。像那些刚成立一年左右的小制造企业，老板自己啥都做得挺顺手的，可要让员工干就不行了。可要是老不放手，等公司规模大了，就像老板说的那样，真是一点都管不过来了。老板得知道，员工得慢慢成长，就像小孩学走路，得让他摔摔跤。就算员工一开始只能做到七成，也得给他们机会。就拿那家小制造企业来说，如果老板早点放手，员工可能早就成长起来了，现在也就不用这么忙了。

放权不能一蹴而就，得有个度。咱们可以先让员工接手一些小项目，逐步提升他们的能力和责任感。这中间，信任可是关键。老板要是整天提心吊胆，生怕员工把事情搞砸，员工自然能感觉到这种不信任，那他们工作起来也不会那么卖力。

留住骨干

小公司要留下核心员工可真不容易。就拿我们那家小电商公司来说，老板辛辛苦苦培养了一个得力的助手，结果人家说走就走了。咱们小公司资源有限，哪能像大公司那样给员工涨个大价钱。有些老板想给员工交五险一金，可员工更关心的是实际到手的钱。不过，有老板想了个法子，只重点满足那20%骨干的需求，这招还挺管用。他给骨干员工股份，让他们变成股东。但这可不是白给的，还得有条件约束。

怎么分辨谁是核心成员？这还真是个难题。不能只看业绩，还得考察他们的忠诚度和团队协作能力。而且，一旦给了股份，还得持续给他们激励，否则他们也可能选择离开。

管理需借鉴

管理企业得不停学新东西，取经。老板们各自在公司里摸索门道，这路挺长的。要是能听听其他老板是怎么做的，能少走不少弯路。有的老板在带团队上有一套，有的在留人上有一手。咱们得多参加行业交流会，或者加入老板们的交流群，大家互相交流经验。

不少老板可能觉得自己公司那点事挺特别，觉得别人的经验八成不顶用。但其实不是这样，管理上很多基本道理都是通用的。咱们不能光顾着埋头苦干，得知道外面世界变化可大了。

适应新规求发展

电商法一出台，电商企业就遇到了新难题。以前那些不太规范的管理办法可能都不好使了。现在得提高管理水平，得严格规范财务和员工行为。不能再随便做决策了，得有长远打算，得有整体的规划，得从大局出发考虑公司怎么发展。

各行各业都一样，国家那边的法规越来越健全了，咱们企业管理也得跟上节奏。可不少老板还真搞不清楚该从哪下手来提高管理水平，你有没有什么好点子？大家不妨给这篇文章点个赞，分享一下，也欢迎在评论区里聊聊看法。

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